int(36) Bac+1 à Bac+3 Stylisme de mode - FR

Bac+1 à Bac+3Marketing du luxe - FR

Présentationde la formation

Le projet pédagogique de ce parcours vise à apporter aux étudiant(e)s une véritable professionnalisation grâce à une expérience dans le secteur du luxe.

Il repose sur une formation générale au marketing et une spécialisation aux métiers du luxe avec une double approche créative et managériale.

Le “luxe à la française” repose sur un savoir-faire envié par le monde entier. Les opportunités en France et à l’étranger sont nombreuses, c’est pourquoi nos enseignements spécialisés sont particulièrement tournés vers l’international. Les compétences acquises pourront notamment être approfondies en Ms Management du Luxe de la Mode, Ms Management de la Gastronomie et de l’Oenologie, ou Ms Management du Tourisme et de l’Hôtellerie, trois formations dispensées au sein du Collège de Paris.

Il est possible de suivre ce programme en formation initiale ou en alternance (contrat de professionnalisation).

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Taux de réussite aux examens avant rattrapage : 53,85%

Taux de réussite aux examens après rattrapage : 76,92%

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“Responsable du développement et du pilotage commercial”

Certification enregistrée au RNCP par arrêté du 7 juillet 2017 publié au Journal Officiel du 19 juillet 2017, délivrée par l’Association pour le Collège de Paris.
Niveau II (Fr) / Niveau 6 (Eu)

lesprogrammes

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Objectifs généraux de la formation

Le Responsable du Développement et du Pilotage Commercial se présente soit comme un manager de proximité et intermédiaire qui occupe une place de pivot entre les équipes opérationnelles et la direction générale ou commerciale, soit comme un opérationnel de la vente responsable d’une secteur, unité, gamme ou type de clientèle qui organise en toute autonomie son activité pour atteindre ses objectifs.
Il est défini comme celui qui joue un rôle :
– de développement commercial via le développement du portefeuille clients et du chiffre d’affaires (soit par la réalisation de ses propres ventes, soit par l’encadrement de son équipe),
– de pilotage de l’activité commerciale : il analyse des données chiffrées et traduit les orientations stratégiques de la direction en décisions commerciales opérationnelles dans son périmètre de responsabilité.

Points clés duprogramme